宜就鎮(zhèn)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，探索建立土地型、勞力型、資產(chǎn)型、兜底型聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，構(gòu)建關系穩(wěn)定、聯(lián)結(jié)緊密、權(quán)責一致、利益共享、風險可控的高質(zhì)量聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，不斷提高群眾收入。

建立土地型聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制

加強全鎮(zhèn)3263畝高標準農(nóng)田“建、管、營”，探索建立土地型聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制。一是建立土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)定收益機制，探索由村集體平臺公司統(tǒng)一流轉(zhuǎn)宜就村187畝招商經(jīng)營，地租為第一年1500元/畝，第二年1600元/畝，第三年1700元/畝，地租每年上漲100元。二是建立村集體項目促進增收“532”機制。在村集體統(tǒng)一流轉(zhuǎn)的土地建設100畝農(nóng)業(yè)設施大棚，配套水肥一體化設施設備，增強農(nóng)業(yè)抵御自然災害能力，保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)收益，項目建設大棚等設施返租給企業(yè)，第一年800元/畝，第二年900元/畝，第三年1000元/畝，收益50%用于壯大村集體經(jīng)濟，30%用于二次分配兌補給土地出租農(nóng)戶（第一年每畝可增加收益元240元、第二年每畝可增加收益元270元、第三年每畝可增加收益元300元），20%用于村集體企業(yè)管理維護大棚及設施設備。三是創(chuàng)新土地收益“541”共享機制。按種植作物產(chǎn)量分別給予村集體協(xié)調(diào)服務費，種植烤煙按產(chǎn)量每公斤0.8元，種植草莓按產(chǎn)量每公斤0.2元，收益50%用于壯大村集體經(jīng)濟，40%用于二次分配兌補給土地出租農(nóng)戶（種植烤煙增加43.2元/畝/年；種植草莓增加160元/畝/年），10%用于村集體企業(yè)管理維護該區(qū)域基礎設施。

建立勞力型聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制

依托宜就鎮(zhèn)現(xiàn)有藍莓731畝、草莓3617畝、板栗2.6萬畝等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園，盤活地什苴小學，拓展鞏固幸福里就地就近就業(yè)品牌，建設宜就版“幸福里現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人社區(qū)”，目前已入住67名就近就地務工人員。一是探索“一元錢工程”。即：“村委會+村集體公司+永仁縣幸福里產(chǎn)業(yè)運營服務有限公司”運營發(fā)展模式。村集體公司、村委會為永仁縣幸福里產(chǎn)業(yè)運營服務有限公司每推介（推薦）一名勞動力人員按照實際用工天數(shù)結(jié)算服務費，具體為1元/人/天（村集體公司為0.4元/人/天，村委會為0.6元/人/天）。充分調(diào)動村委會招工積極性，留住本地務工人員，同時能有效解決企業(yè)在生產(chǎn)運營、勞務用工等困難，強化政府服務意識，增強政企互動。二是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人及職業(yè)農(nóng)民。從芒果、草莓、板栗、藍莓產(chǎn)業(yè)中重點培養(yǎng)75人，進行“理論+實操”培訓，頒發(fā)培訓合格證，在全鎮(zhèn)乃至全縣范圍內(nèi)開展林果產(chǎn)業(yè)有償服務指導，解決招老師難問題。三是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會化服務。建立幸福里“水稻版”，租賃老懷哨140畝、拉古160畝提質(zhì)改造地塊種植水稻，保障糧食安全，村集體平臺公司實行訂單銷售；建立幸福里“林果版”，托管閑置板栗地20畝用于產(chǎn)業(yè)工人和職業(yè)農(nóng)民理論培訓、打造“三個對標”實操培訓實踐基地。積極向人社部門爭取開展林果產(chǎn)業(yè)高級班培訓，頒發(fā)培訓合格證，入駐云南省職業(yè)技能培訓平臺（大能手系統(tǒng)），在全鎮(zhèn)乃至全縣范圍內(nèi)開展林果產(chǎn)業(yè)有償服務指導，開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會化服務。

建立資產(chǎn)型聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制

依托宜就鎮(zhèn)外普拉、宜就龍?zhí)多l(xiāng)村振興示范點項目，盤活現(xiàn)有閑置宅基地等資源，發(fā)揮基層黨組織引領作用，探索“3143”發(fā)展模式（3個聚焦、1個中心、4個主體、3種模式）即：以農(nóng)民為中心，推動農(nóng)民成為決策、建設、運營和收益主體，通過閑置房屋資源盤活建立收儲、流轉(zhuǎn)、入股“三種模式”激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。探索“政府+中國農(nóng)業(yè)大學教授團隊+農(nóng)村集體組織+鄉(xiāng)村CEO”“村委會+村民小組股份經(jīng)濟合作社+企業(yè)”運營模式，外普拉、宜就龍?zhí)多l(xiāng)村振興示范點所得收益利潤的50%歸企業(yè)或合作社所有（其中40%用于經(jīng)濟主體、鄉(xiāng)村“CEO”、服務人員等日常工資支付，10%用于設施維護、宣傳營銷等及必要的運營開支）；利潤的30%納入村集體經(jīng)濟統(tǒng)一管理，用于全村公益事業(yè)；利潤的20%作為農(nóng)戶入股分紅（其中10%用于設施維護、宣傳營銷等及必要的運營開支；10%分給被收儲房屋的農(nóng)戶）開辟農(nóng)民增收新途徑。

建立兜底型聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制

探索拉利坪村藍莓產(chǎn)業(yè)“622”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，通過村黨組織+村集體公司+農(nóng)戶的方式，藍莓種植公司15年支付增值服務費給村集體1310665元（相當于每年支付給村集體87377元）、支付增值服務費給村集體公司655340元（相當于每年支付給村集體公司43689元）。村集體從每年增值服務費中的60%分配給土地出租農(nóng)戶（相當于每年每畝直接增加地租184元）、20%（相當于每年拿出26213元）用于村公益項目建設和全村“一老一小”關愛扶持、20%（相當于每年拿出26213元）用于發(fā)展壯大村級經(jīng)濟；村集體公司每年從增值服務費中的20%（相當于每年拿出13106元）用于全鎮(zhèn)低收入人群的關心關愛。