今年以來，面對“缺乏重大項目支撐、重大項目推進(jìn)緩慢、要素保障矛盾突出”等發(fā)展瓶頸，永仁縣堅持以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真踐行“三個工作法”，做到“五個全力”，全力破解“項目策劃能力和水平不夠、項目抓得不夠緊、該開工的沒開工、已開工的投資完成率不高、項目入庫率不高”等困難和問題，全力“盯關(guān)跟”，做到“五個”全力，有力推動了全縣重點產(chǎn)業(yè)、重大項目“跑出加速度”。

全員上陣謀項目。按照“把政策變成發(fā)展思路，把發(fā)展思路變成工作方案，把工作方案變成實施項目”的要求，緊扣國家、省州重大發(fā)展戰(zhàn)略和投資導(dǎo)向及永仁區(qū)位、資源優(yōu)勢、發(fā)展定位，高起點、大氣魄、大手筆規(guī)劃策劃“十四五”重大項目2698項、項目總投資4619億元，“兩新一重”重大項目256項、項目總投資1193億元，“一港三園”重大項目128項、項目總投資1396億元，形成“謀劃一批、前期一批、開工一批、建設(shè)一批、竣工一批”的項目循環(huán)滾動支撐體系。

健全機(jī)制全力抓項目。緊緊圍繞列入省級年度7個重大項目、州級“4個一百”31個重大項目和全縣必須干的37個重大項目度，認(rèn)真實行縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重點產(chǎn)業(yè)、重大項目制度，進(jìn)一步明確全縣重點項目“責(zé)任、任務(wù)、問題、措施、時限”五個清單，健全完善“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一家責(zé)任單位、一個工作專班、一套工作方案”的“五個一”項目推動機(jī)制，形成“謀項目、跑項目、推項目、督項目、評項目”工作閉環(huán)，1—7月，全縣共實施重點項目139個，其中5000萬元以上重大項目16個，同比4個增加12個，完成投資19.99億元，同比增長1315%，構(gòu)建形成項目“一張圖”、融通“一盤棋”、問效“一張網(wǎng)”的“大抓項目、抓大項目”的工作熱潮。

全力做實前期抓項目。借用“外腦”，引入專業(yè)團(tuán)隊，從注重項目名稱、項目建設(shè)內(nèi)容、項目規(guī)模和效益等方面入手，著力在項目前期、爭取立項、落地開工、用地審批、落實環(huán)評、掛牌作戰(zhàn)、倒逼工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上多點發(fā)力，對發(fā)現(xiàn)問題實行臺賬制、交辦制、銷號制、通報制管理，1—7月，全縣共爭取到位省州項目前期工作經(jīng)費(fèi)870萬元，爭取到位中央和省預(yù)算內(nèi)資金4353萬元，爭取到位專債資金5.17億元，永攀物流港連片開發(fā)方案成為全省首個批復(fù)的方案，有力推動項目建設(shè)跑出“加速度”。

全力推動重點項目建設(shè)。著力在加大向上爭資、銀行融資、招商引資、民間投資等方面狠下功夫，全力推動永攀物流港、永仁大型灌區(qū)、大攀高速、數(shù)字藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)特產(chǎn)品深加工園區(qū)、農(nóng)村飲水保障工程等一批重點項目落地開工，嚴(yán)格實行目標(biāo)倒逼、責(zé)任倒逼、進(jìn)度倒逼，1—7月，全縣完成固定資產(chǎn)投資48.13億元，同比增長6.7 %，改變了一季度以來固定資產(chǎn)投資增速下降的局面，實現(xiàn)了“扭負(fù)為正”的目標(biāo)。

全力抓實項目報數(shù)、入庫工作。堅持把提高項目入庫成功率、項目出數(shù)成功率作為真抓項目的鮮明標(biāo)志，緊扣項目開網(wǎng)、關(guān)網(wǎng)的時間節(jié)點，采取“專人坐班—集中會審-協(xié)調(diào)聯(lián)動-無縫對接-每天通報-精準(zhǔn)調(diào)度”等強(qiáng)有力舉措，“一對一”“點對點”提高項目入庫成功率、報數(shù)率，有力確保了全縣1—7月新開工的117個項目，大部分項目成功入庫。