維的鄉(xiāng)在推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理過(guò)程中，以的魯村為試點(diǎn)，通過(guò)劃細(xì)“微網(wǎng)格”，探索形成“1234”工作法，不斷激發(fā)基層治理新活力，推動(dòng)基層治理水平不斷提升。

一是精準(zhǔn)劃分“一張網(wǎng)”，強(qiáng)化治理龍頭。將各類網(wǎng)格資源整合成“一張網(wǎng)”，按照房屋分布、產(chǎn)業(yè)布局，全村劃分為35個(gè)基礎(chǔ)“微網(wǎng)格”、5個(gè)專屬網(wǎng)格。各網(wǎng)格資源優(yōu)勢(shì)及痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格員35名（村組干部19名、人大代表5名、致富帶頭人11名）。結(jié)合網(wǎng)格員事項(xiàng)清單，制定網(wǎng)格員管理六條措施，每年整合村集體資金2萬(wàn)余元用于激勵(lì)網(wǎng)格員，有效促進(jìn)網(wǎng)格員履職盡責(zé)。通過(guò)“布網(wǎng)、劃格、定人、明責(zé)”，實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)中走動(dòng)、事在網(wǎng)中辦理，矛盾在網(wǎng)中化解”。

二是突出“兩個(gè)聚焦”，強(qiáng)化治理基層。一是聚焦矛盾化解，當(dāng)好黨委、政府“參謀手”。建立起“網(wǎng)格—村綜治中心—鄉(xiāng)綜治中心”三級(jí)聯(lián)動(dòng)調(diào)解機(jī)制，1月份來(lái)，全村共調(diào)處糾紛26件，化解矛盾7件，做到動(dòng)態(tài)清零。網(wǎng)格員通過(guò)每周動(dòng)態(tài)巡查1次、每旬排查上報(bào)1次、每季度分析研判1次守護(hù)網(wǎng)格安全，實(shí)現(xiàn)“瑣事不出戶、小事不出村、大事有人管、難事有人幫”。二是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)好鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”。在板栗產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)中，5名網(wǎng)格員率先垂范，進(jìn)行品種改良、“鳳尾枝”修剪，帶動(dòng)全村4300畝板栗提質(zhì)增效，每畝產(chǎn)值預(yù)計(jì)增加300元以上。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，1名網(wǎng)格員率先垂范，12名網(wǎng)格員積極參與，順利推動(dòng)28戶312畝板栗轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)莓。

三是服務(wù)好“三大群體”，強(qiáng)化治理載體。一是看管好“重點(diǎn)人”。圍繞14戶“三失一偏”、肇事肇禍精神病人、社區(qū)矯正等重點(diǎn)人員，建立家庭信息、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、社會(huì)關(guān)系“全景圖”，按照“紅黃綠”精細(xì)分類、精準(zhǔn)定級(jí)管理，按照“一件一策”建立臺(tái)賬，網(wǎng)格員定期走訪研判，積極做好穩(wěn)控。二是守護(hù)好“一老一小”。持續(xù)鞏固“幸福里·夕陽(yáng)社區(qū)”和“幸福里·朝陽(yáng)社區(qū)”，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)供給，協(xié)助26名獨(dú)居老人開展居家養(yǎng)老社會(huì)化服務(wù)321次。協(xié)助開展“愛心媽媽”活動(dòng)3場(chǎng)次8人次。三是服務(wù)好“青壯年”。依托“幸福里·產(chǎn)業(yè)工人社區(qū)”，網(wǎng)格員提供崗位對(duì)接服務(wù)34場(chǎng)次，先后發(fā)動(dòng)11名群眾到“幸福里·社區(qū)”務(wù)工，發(fā)動(dòng)35名群眾到本地光伏項(xiàng)目施工區(qū)域務(wù)工，發(fā)動(dòng)85名群眾到本地蔬菜大棚務(wù)工，有效促進(jìn)群眾增收，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的有效配置。

四是辦好“四類事”，強(qiáng)化治理效力。一是民事常辦。通過(guò)設(shè)立“網(wǎng)格+民事代辦點(diǎn)”，網(wǎng)格長(zhǎng)每月代辦一批民生實(shí)事，將政務(wù)服務(wù)延伸到群眾家門口，讓群眾少跑路、少等待，做到建議有人聽，問(wèn)題有人管，困難有人幫。截至目前，網(wǎng)格長(zhǎng)累計(jì)代辦各類政務(wù)事項(xiàng)76件。二是實(shí)事快辦。通過(guò)“農(nóng)戶+網(wǎng)格員”的聯(lián)動(dòng)模式，網(wǎng)格員日常走訪收集的社情民意20余條，村黨總支及時(shí)研判后實(shí)施民生小實(shí)事工程2件，整合村集體資金5.4萬(wàn)元，安裝村級(jí)路燈120盞，有效破解夜間出行不便痛點(diǎn)問(wèn)題；整合集體資金16萬(wàn)元，安裝智能水表400個(gè)，有效破解水價(jià)改革難點(diǎn)問(wèn)題。三是難事共商。建立網(wǎng)格院壩會(huì)協(xié)商機(jī)制，網(wǎng)格員定期組織網(wǎng)格群眾召開院壩會(huì)，共同協(xié)商產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，營(yíng)造共商共建濃厚氛圍。在光伏項(xiàng)目建設(shè)中，網(wǎng)格員組織召開院壩協(xié)商會(huì)13場(chǎng)次，順利推動(dòng)214戶1253畝園地征地協(xié)調(diào)工作，有效保障項(xiàng)目順利實(shí)施。四是好事共享。瞄準(zhǔn)網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐，健全基層治理體系。發(fā)揮網(wǎng)格員人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)入戶上門、日常走訪等方式，開展普法宣傳26場(chǎng)次、志愿服務(wù)活動(dòng)15場(chǎng)次、特色民俗文化活動(dòng)2場(chǎng)次。用好“紅黑榜”制度，推廣群眾身邊的好人好事，常態(tài)化開展理想信念教育，積極引導(dǎo)群眾自我管理、協(xié)商共治，有效激發(fā)治理內(nèi)生動(dòng)力