鄉(xiāng)村振興，關鍵在人。維的鄉(xiāng)緊扣新時代基層干部隊伍建設要求，創(chuàng)新構建“選育管用”全鏈條培養(yǎng)機制，著力鍛造政治過硬、本領過硬、作風過硬的鄉(xiāng)村組干部隊伍，為全面推進鄉(xiāng)村振興注入強勁動能。

精準畫像嚴把關，拓寬渠道“選好苗”

堅持“廣開賢路、優(yōu)中選優(yōu)”，聚焦村兩委成員、致富帶頭人、退役軍人、本鄉(xiāng)本土大學畢業(yè)生、外出務工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、村民小組干部、企業(yè)經(jīng)營管理人才、新型農業(yè)經(jīng)營主體帶頭人等群體，建立人才工作臺賬。通過多渠道摸排，走訪聯(lián)系對象、走訪服務對象、走訪黨員群眾，看實績、聽群眾口碑，完善涵蓋政治素質、專業(yè)特長、履職表現(xiàn)的“一人一檔”數(shù)據(jù)庫。通過群眾推薦+組織推薦、政治素質評估+實績評估，去年以來從致富帶頭人、本鄉(xiāng)本土大學畢業(yè)生、外出務工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、退役軍人中選拔10名優(yōu)秀人才進入村組干部隊伍，實現(xiàn)年齡學歷“一降一升”。

立體培養(yǎng)強筋骨，靶向施策“育壯苗”

制定《維的鄉(xiāng)村干部隊伍培養(yǎng)計劃》，對42名村后備干部實行由掛點聯(lián)系村的班子成員、村書記主任及股所級干部或是業(yè)務骨干進行幫帶的“3+1”幫帶計劃；對21名近3年新招錄人員實行由主要領導、班子成員及業(yè)務骨干進行幫帶“3+1”幫帶計劃。創(chuàng)新“田間課堂”“夜校充電”等載體，豐富項目建設、產業(yè)對標發(fā)展、基層治理等理論和實操經(jīng)驗，提升干部隊伍政治領悟能力、群眾工作能力和創(chuàng)先爭優(yōu)引領鄉(xiāng)村振興發(fā)展能力。

嚴管厚愛促擔當，動態(tài)考評“管活苗”

更加注重干部隊伍平時考核評估，實行季度評估與年度考核相結合方式。用好“三單制”工作機制，今年以來對2名履職不力的班子成員進行約談提醒，對21名履職不力的村干部進行約談提醒。建立容錯糾錯機制，對各項工作進行客觀評價，營造"為擔當者擔當"的良好氛圍。

正向激勵增活力，搭建平臺用好苗

構建“政治激勵+待遇保障+情感關懷”激勵機制，用好“黨組織+群眾”推薦激勵棒，建立老中青人才梯隊培養(yǎng)名錄，公開透明干部政策，搭建“能上能下”晉升通道，形成“干好有前途、退職有保障”的良性循環(huán)。2024年度考核受到縣委記個人三等功1人、記功1人、嘉獎9人，鄉(xiāng)黨委表揚優(yōu)秀村書記主任1人、其他村干部8人，1名事業(yè)人員考入公務員隊伍，1名村干部通過定向考錄招聘為事業(yè)人員。今年以來提拔為副科級領導干部2人、晉升一級主任科員1人。

通過系統(tǒng)施策、精準發(fā)力，全鄉(xiāng)干部隊伍呈現(xiàn)出結構更優(yōu)、能力更強、干勁更足的新氣象，在項目建設、產業(yè)對標發(fā)展、基層治理中服務群眾更加積極主動、擔當作為。下步維的鄉(xiāng)將持續(xù)深化“選育管用”機制創(chuàng)新，讓更多“千里馬”在鄉(xiāng)村振興沃土上競相奔騰！